Sitemap Vietnamese
Login



Nhà hàng chuỗi: Sau 10 là lãi hoặc mất trắng


Mô hình này đòi hỏi chủ đầu tư phải đảm bảo chất lượng ổn định, qua đó thu hút số khách hàng đủ lớn để phát triển thành chuỗi.
Đối với ngành kinh doanh nhà hàng theo chuỗi, khi số nhà hàng tăng lên nhiều, giá bán đồ ăn có thể giảm xuống.
Mô hình kinh doanh theo chuỗi chuyên biệt với một món duy nhất đang được quan tâm đầu tư tại nhiều nước. Với Việt Nam, nơi có hơn nửa dân số ở độ tuổi dưới 30 là đối tượng thường xuyên có nhu cầu ăn uống bên ngoài, ngành này cũng đang được mở rộng dần. Đặc biệt ngành kinh doanh nhà hàng dành cho các đối tượng trung lưu có nhiều tiềm năng phát triển tại Việt Nam, nơi những người có thu nhập khá đang tăng.

Mô hình này đòi hỏi chủ đầu tư phải đảm bảo chất lượng ổn định, qua đó thu hút số khách hàng đủ lớn để phát triển thành chuỗi. Theo anh Đào Thế Vinh, Giám đốc Công ty Cổng Vàng đang sở hữu chuỗi 7 nhà hàng Lẩu nấm Ashima tại Việt Nam, một nhà hàng kiểu này có vốn đầu tư khoảng 7 tỉ đồng.

Tuy nhiên, mô hình kinh doanh này cũng có một số rủi ro nhất định. Trước hết là vấn đề mặt bằng. Sự xuất hiện ngày càng nhiều hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi tại các thành phố lớn đang đẩy những đơn vị như Cổng Vàng vào thế phải cạnh tranh về vị trí và giá cho thuê. "Giá thuê tại khu vực trung tâm TP.HCM và Hà Nội cho mặt bằng 150-300 m2 hiện dao động từ 100-200 triệu đồng/tháng. Phí thuê mặt bằng và tiền đặt cọc trong năm đầu tiên có thể chiếm tới 40% tổng chi phí đầu tư", anh Vinh cho biết. Vì vậy, nhà đầu tư trong lĩnh vực này cần phải nhạy bén trước những diễn biến kinh tế như lạm phát, biến động về nhu cầu ẩm thực của người tiêu dùng...

"Đối với ngành này, nếu không nhìn thấy lãi sau khi đầu tư nhà hàng thứ 10 thì xem như có nguy cơ mất trắng. Khi chuỗi nhà hàng này đạt con số 100, giá bán có thể xuống dưới mức 200.000 đồng/người", anh Vinh cho biết.

Những nhà hàng chuyên biệt theo chuỗi như của Cổng Vàng thường lấy ý tưởng từ nước ngoài và sau đó cải tiến theo kiểu Việt Nam để thích ứng với thị hiếu khách hàng.

"Với tốc độ tăng trưởng 40-50%/năm và lợi nhuận ròng 10-12%/năm, chúng tôi đặt mục tiêu chiếm lĩnh thị trường trong nước với chuỗi 100 nhà hàng gồm 10 thương hiệu ẩm thực khác nhau vào năm 2014", anh Vinh cho biết.

Để thực thi kế hoạch này, Công ty sẽ tập trung vào 3 hướng chính gồm sáng tạo thương hiệu, xây dựng hệ thống quản trị nội bộ và chủ động nguyên liệu. Anh Vinh cho rằng kinh doanh ngành này chỉ nên đưa ra thị trường các thương hiệu có sự khác biệt với triển vọng có lãi sau khoảng 18 tháng và có khả năng dẫn đầu trong phân khúc của mình. Đối với quy trình quản trị nội bộ, Công ty sử dụng Hệ thống Quản trị Tài nguyên Doanh nghiệp (ERP) nhằm quản lý các hoạt động như phân tích tài chính, quản lý mua hàng, tồn kho, theo dõi đơn hàng, quản lý doanh thu, nhân sự... Đồng thời, Công ty hợp tác với các nhà cung cấp nước ngoài để nhập khẩu nguyên liệu đặc thù.

Cổng Vàng cũng đã thử tiến ra nước ngoài thông qua hình thức nhượng quyền Nhà hàng Lẩu Ashima đầu tiên tại Tokyo, Nhật vào tháng 11.2010 và 2 nhà hàng Lẩu băng chuyền Kichi-Kichi tại Singapore trong cùng năm. Nhưng hành trình xuất ngoại không mấy thành công. "Động đất kéo theo lo ngại về thực phẩm nhiễm xạ đã tác động tới hoạt động của Nhà hàng Lẩu Ashima Tokyo. Hai nhà hàng Kichi-Kichi ở Singapore cũng vừa đóng cửa vì ế khách


Other news:





See all


Home Dịch vụ Tư vấn Pháp luật

Năng lực cốt lõi

Chúng tôi đề cao các giải pháp phòng ngừa pháp lý giúp khách hàng nhận biết trước các thách thức, giảm thiểu những rủi ro và ngăn chặn những đổ vỡ trong tương lai.

Bằng việc kết hợp giữa sự tôn trọng pháp luật và tư duy quản lý sắc bén, chúng tôi đảm bảo cung cấp các dịch vụ tư vấn pháp luật không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Chúng tôi cung cấp cho khách hàng các giải pháp toàn diện và hiệu quả đối với các thách thức về quản lý và pháp lý phải đối mặt.

Tư vấn và đại diện: Tư vấn và đại diện cho khách hàng trong các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh: Đầu tư, thương mại, lao động, thuế, cổ đông, sở hữu trí tuệ, hợp đồng, giao dịch, hồ sơ, quy trình, thủ tục... Tư vấn ngoài tố tụng các vấn đề về pháp lý, thủ tục, giải pháp để giải quyết các xung đột, tranh chấp, khiếu kiện, khiếu nại trong đó Bên A và/hoặc các Đơn vị trực thuộc là chủ thể hoặc bên có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan.

Đàm phán kinh doanh và tài liệu: Tư vấn nội dung, hình thức, các khía cạnh pháp lý của các hợp đồng, giao dịch; Nghiên cứu, đánh giá tầm quan trọng, xác định mục tiêu và phương pháp tiếp cận đối với từng vấn đề; đánh giá các hình thức văn bản và /hoặc thỏa thuận phải được chuẩn bị để hoàn chỉnh một giao dịch vì lợi ích tốt nhất của khách hàng, hỗ trợ quá trình đàm phán và hoàn chỉnh các tài liệu liên quan.

Bảo vệ quyền lợi của khách hàng: Xem xét các lợi ích liên quan đến mỗi giao dịch của khách hàng, đánh giá sự thay đổi của lợi ích theo thời gian, bổ sung và hoàn chỉnh các lợi ích liên quan đến mỗi giao dịch bằng kinh nghiệm của luật sư để đảm bảo rằng các lợi ích đó được bảo vệ và không mất đi bởi bất kỳ sơ suất nào.

Hạn chế rủi ro: Giúp khách hàng nhận biết tất cả các rủi ro pháp lý và kinh doanh có thể phải đối mặt hoặc có thể phát sinh trong quá trình giao dịch; đánh giá đúng, giải thích và hạn chế rủi ro như vậy nhằm tránh bị tác động bởi các vấn đề có thể phát sinh hoặc được nhận ra muộn màng, đã không được giải quyết, hoặc không giải quyết thỏa đáng. 


 
     

Câu chuyện thành công


Khách hàng của chúng tôi từ khắp các khu vực trên thế giới và hoạt động trong hầu hết các ngành công nghiệp, họ đến với chúng tôi để có các giải pháp an toàn và hiệu quả cho các vấn đề kinh doanh quan trọng nhất của mình.

Những câu chuyện thành công dưới đây minh họa cách chúng tôi giúp bạn giải quyết hiệu quả vấn đề của mình.

Dự án xin cấp phép đầu tư khai thác mỏ than Cổ Kênh - Hải Dương

Được triển khai từ tháng 9/2013, sau khi được Bộ Công thương đưa vào quy hoạch khai thác, Tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản Việt Nam (TKV) đồng ý, ngày 7/4/2014 Thủ tướng chính phủ chấp thuận chủ trương cấp phép khai thác mỏ than Cổ Kênh, Chí Linh, Hải Dương cho Công ty CP khoáng sản Kim Bôi. []

Dự án Đầu tư - Cải tạo - Vận hành - Chuyển giao nhà máy điện rác 22,5 MWh

Sau một thời gian khảo sát, nghiên cứu, từ tháng 2/2014, SMIC bắt đầu triển khai dự án đầu tư cải tạo - vận hành - chuyển giao nhà máy nhiệt điện 22,5 MW tại xã Lê Lợi, huyện Hoành Bồ, tỉnh Tuyên Quang do Công ty CP giấy An Hòa làm chủ đầu tư.  []

Tiết giảm chi phí: Đừng đợi đến lúc khó khăn mới làm

Chỉ 10 doanh nghiệp trong số gần 700 công ty đã công bố báo cáo tài chính năm 2011 là có giá vốn hàng bán giảm trong khi doanh số và lãi ròng trước thuế tăng []

Chuyện nhỏ sau cuộc thâu tóm lớn

Sẽ còn nhiều vụ thâu tóm bất ngờ như vụ thâu tóm Sacombank nếu các cơ quan quản lý vẫn cứ giơ cao đánh khẽ đối với các đối tượng mua chui bán lẻ cổ phiếu trên sàn chứng khoán. []

Nhà hàng chuỗi: Sau 10 là lãi hoặc mất trắng

Mô hình này đòi hỏi chủ đầu tư phải đảm bảo chất lượng ổn định, qua đó thu hút số khách hàng đủ lớn để phát triển thành chuỗi. []